《从高中同桌到并肩创业，我们把暗恋熬成了圆满》免费阅读 第1章
《从高中同桌到并肩创业，我们把暗恋熬成了圆满》从高中同桌到并肩创业，我们把暗恋熬成了圆满 免费阅读 第1章
副总的竞聘名单在内网公示出来时，我盯着那串名字足足看了三秒，果然没有我。
我把手机塞回裤兜，缩到会议室最偏的角落站着。这间会议室额定容纳八十人，今天硬生生挤了一百二十个，椅子不够，后排沿墙站了一溜，我就混在那排人里。
主持竞聘的是人力总监吴明，一身笔挺黑西装，拿着话筒说话时回音在会议室里荡来荡去：“今天我们非常荣幸，邀请到本次战略合作项目的核心牵头方——恒图集团董事长，亲自到场参与竞聘终审。”
台下瞬间响起一阵细碎的骚动。
恒图集团，国内顶尖的科技投资机构，谁都知道这家公司三年前还只是个名不见经传的小型基金，如今已经冲到行业前五，掌舵人据说还不到三十岁。
但我没心思关注这些。
我只在意角落里的暖气是不是坏了，吹出来的风凉飕飕的，冻得我脚指头发麻。
会议室的门被推开，助理先迈步进来，随后是他。
我没第一时间抬头，正低着头刷手机，直到周围的窃窃私语声越来越密，密到我没法假装听不见，才慢悠悠抬了眼。
然后我整个人就僵在了原地。
是沈屿。
他穿了一身深灰色西装，比高中时足足高了大半个头，下颌线锋利得像刀刻的，走路时没有一点多余的动作，目光扫过整个会议室。
我下意识往旁边挪了小半步，想躲到前面那人的身后。
太晚了。
他的视线从左扫到右，在右后角的位置停了大概两秒，接着就移开了，径直走到主席台坐下。
我以为他没认出我。
主持人接着开始讲竞聘流程，候选人依次上台，PPT一页接一页地翻，我站在角落听了半个小时，站得腿都开始发酸。
轮到第四个候选人上台的时候，沈屿忽然开口了。
“能先暂停一下吗？”
他声音不大，却让整个会议室瞬间安静下来。
主持人愣了一下，连忙说：“沈董当然可以，您请讲。”
沈屿没看主持人，直接转过头，目光精准地落在我站的方向。
“后排右边角落，穿米色外套的那位。”
所有人的脑袋齐刷刷转向那个方向。
我站在原地，没动。
“能请你上来一下吗。”
不是商量的语气，是陈述句。
旁边的人默默给我让开一条路，我顺着路走过去，一步步走上台，站到了话筒前。
台下一百多双眼睛盯着我。
“你叫什么名字？”沈屿手里转着签字笔，目光落在我脸上。
我没躲他的视线。
“林栖。”
听到这个名字的瞬间，他手里的签字笔“啪”地放在了桌上。
然后他的眼眶红了。
不是那种慢慢泛红的样子，是一下子就红透了，像憋了很多年的东西突然决了堤。
他没说话。
全场也没人敢说话。
我看着他，忽然想起高中三年的那些事：我帮他垫过的饭钱，借给他的复习卷子，替他挡掉的那些没人愿意接的麻烦差事，还有他毕业时拍着我肩膀说的那句“以后我会还你的”。
我没想到，他是用这种方式还的。
我在台上站了大概五秒。
五秒真的很长，长到旁边的人力总监吴明悄悄往后退了半步，长到前排的几个候选人开始交换眼神，脸上的表情复杂得很。
沈屿站了起来。
他从主席台走下来，停在我面前，离我大概一米远。
近距离看他，比在台上看着更不真实。
他比我记忆里高了快十厘米，肩膀很宽，站在那里自带一种说不出的压迫感。
但他的眼睛还是红的。
“你怎么会在这里？”
他声音压得很低，像是熬了夜，又像是刻意压着情绪。
我说：“我在这家公司上班。”
“上班。”
他重复了一遍，好像这两个字需要他反应很久才能消化。
“对。”
“做什么岗位？”
“运营专员。”
他沉默了两秒。
“专员。”
我听出他语气里的不对劲，说：“没什么好奇怪的，不是所有人都能当董事长。”
旁边有人轻轻倒吸了一口凉气。
沈屿没生气，他问：“你没参加这次竞聘？”
“名单里没有我。”
“为什么？”
这个问题他该去问吴明，不该问我。
但他就那么看着我，等着我回答。
我说：“我没被提名。”
他转头看向吴明。
吴明立刻快步走过来，笑容职业化得都快僵在脸上了：“沈董，是这样的……林专员入职才一年半，按照公司的规定……”
“什么规定？”
“副总竞聘要求在职满三年以上，或者……”
“那是内部晋升的规定。”沈屿打断他，“这次是战略合作框架下的外部竞聘，有这个限制吗？”
吴明愣了一下：“这次是特殊竞聘，规则的适用范围……”
“所以没有限制。”
吴明嘴唇动了动，没再说出话来。
沈屿回头看向我。
“你愿意参加竞聘吗？”
我看着他，想说不愿意。
不是没准备好，是我不想靠他的关系进到这个位置。
但我想了想，还是说：“可以。”
他点了点头，走回主席台坐下，重新拿起签字笔。
“从她开始，重新排序。”
吴明站在原地，那表情复杂得我都替他觉得难受。
前排的候选人里有人开始小声嘀咕，我听见一个词——“关系户”。
我没回头。
走回台中央，站到话筒前。
“林栖，运营专员，负责用户增长方向，入职一年七个月。”
我顿了顿。
“如果需要PPT的话，我现在没有准备。”
沈屿说：“不用。”
“那我直接讲。”
他看着我，没说话，就只是看着我。
我开口了。
我讲了二十分钟。
没有PPT，没有数据图表，就站在那里说。
我说这家公司运营部门的核心问题——用户留存率连续三个季度下滑，但所有人都只盯着拉新数据，因为拉新能直接算进KPI，留存不行。
我说我入职一年七个月做的事：搭了一套用户分层模型，把用户流失节点从注册后第30天提前预判到第7天，在没有任何额外预算的情况下，把我负责的用户组留存率从31%拉到了58%。
数据都是真的，我报的时候没有一点修饰。
讲完了，我停下来。
台下安静了好一会儿。
然后沈屿开口问：“第7天的流失节点，你是怎么判断出来的？”
“用户行为路径。新用户前72小时内有一个关键动作，完成这个动作的用户30天留存率是73%，没完成的只有19%。所以我把所有资源都压在了前72小时的引导上。”
“那个关键动作是什么？”
“创建第一个有效收藏夹。”我说，“听起来是个小事，但这代表用户开始把这个产品纳入自己的使用习惯了。”
沈屿在本子上写了点什么。
“这套模型是你一个人做的？”
“是。”
“花了多长时间？”
“建模两周，跑数据验证一个月，落地执行推了三个月。”
他抬起头，又看了我一眼。
不是刚才红着眼眶的那种看法，是在盘算什么的眼神。
前排有个候选人举了手。
“我有个问题想请教一下这位同事。”他语气很平，带着经理级别的气场，“留存率从31%涨到58%，听起来很漂亮，但这个用户组的基数是多少？如果只是几百个用户的话，参考价值有限。”
我说：“用户组基数十一万，置信度95%，p值0.02。”
他闭上嘴了。
旁边另一个候选人接话：“但副总的职责不只是执行层的事，你有过团队管理经验吗？”
“没有正式的管理经验。”
“那——”
“但我帮公司设计了现在运营团队在用的排期系统，现在十三个人在用。”我看着他，“你们现在用的那个，是我做的。”
他顿住了。
好几个人互相看了一眼。
那个系统在公司内部推广的时候，抬头写的是“运营优化组”，没写我名字。
沈屿一直没说话，就坐在那里，手里的签字笔再也没动过。
我讲完了，走回角落站着。
旁边刚才说“关系户”的人，再也没开口。
整场竞聘结束，最后评审环节，沈屿写了两个名字交给吴明。
吴明接过来扫了一眼，脸色瞬间变了。
第一个名字，是前排那个经理级的候选人。
第二个名字，是林栖。
结果没有当场宣布。
吴明说要走完内部审批流程，三个工作日内通知。
人群散了的时候，我往外走，刚到走廊，就听见后面有人叫我。
是沈屿的助理，很年轻，西装和头发都打理得整整齐齐。
“林小姐，沈董想和您单独谈几分钟。”
我站在原地想了一秒。
然后跟着他进了旁边的小会议室。
沈屿已经在里面了，西装外套搭在椅背上，站在窗边，手插在裤兜里。
助理带上门，没进来。
“坐。”
我没坐。
他转过头看我，表情比刚才松了一点，但还是绷着。
“你在这家公司多久了？”
“一年七个月，我刚才说过了。”
“之前呢？”
“之前在一家教育平台，做了两年，平台倒闭了。”
他点了点头。
“一个人在这个城市？”
我说：“你想问什么就直说吧。”
他顿了一下。
“你过得怎么样。”
这句话听起来不像董事长问运营专员，更像别的什么。
我说：“还行。”
“还行。”
“对。”
他看着我，我看着他，谁都没先挪开视线。
最后是他先开了口。
“高中的时候，你借过我很多东西。”
“不多。”
“我都记得。”
“没必要记。”我说，“那会儿都是小事，早就过去了。”
他说：“我记得第一次，是高一，我钱包丢了，食堂是你给我刷的卡，然后你说等我想起来就还，结果一直没提过。”
“因为那顿饭没多少钱。”
“后来呢。”
“后来什么？”
他说：“后来三年，你陆陆续续帮了我多少次，你自己数过吗？”
我没数过。
确实没数过。
他说：“我数过。”
我没想到他会说这句话，愣了一秒。
他没接着说数字，只是说：“我知道你不缺那点钱，但我想让你知道，我都记着。”
“所以你今天——”
“今天和那个没关系。”他打断我，“今天是因为你够资格竞聘这个位置。”
我看着他。
他说：“两件事，别混在一起。”
我想了想，说：“好。”
走廊里传来有人说话的声音，他没动，我也没动。
最后我先转了身。
“还有别的事吗？”
“没有了。”
我走到门口，他在后面叫我：“林栖。”
我停下来，没回头。
“等结果出来。”
我没回答，拉开门走了出去。
结果没等到三天。
第二天上午，吴明把我叫进了办公室。
他坐在椅子后面，手放在桌上，表情比昨天松了一点，但还是像刚被人按着签了什么不情愿的文件。
“昨天的竞聘，沈董那边已经出了意向。”
他顿了一下。
我等着他说。
“两个候选人，最终入选一名副总，一名战略顾问。”
“我是哪个？”
“……顾问。”
我说：“沈董属意我做副总，最后变成顾问，这个决定是谁做的？”
吴明清了清嗓子：“是综合评估的结果，顾问职位其实更适合你现在的阶段……”
“吴总，”我打断他，“我在这家公司一年七个月，经手的项目留存率翻了近一倍，你们用的排期系统是我设计的，现在顾问是什么级别，对应什么薪资待遇，我能问吗？”
他说了个数字。
比我现在的工资高了两千块。
我看着他，他不自然地移开了视线。
“那个副总的职位，”我说，“另一位候选人，是谁定的？”
“是综合——”
“吴总，”我声音没升高，“郑海涛是你外甥，他在竞聘之前就已经内定了这个职位，对不对？”
吴明脸色变了。
他说：“你这话是从哪儿听来的——”
“昨天之前是内定的。”我说，“昨天之后不好直接推翻，所以顾问是给我的安慰奖。”
他沉默了大概五秒。
然后他说：“林栖，公司晋升有自己的体系和逻辑，你刚才说的这些……有什么证据吗？”
我没有证据。
至少现在没有。
我站起来，说：“谢谢吴总告知。”
走出他的办公室，直接回工位坐下，打开电脑，给沈屿的助理发了一条消息，只有一句话：“竞聘结果出来了，我是顾问。”
十分钟后，助理回复：“沈董看到了，他说今晚你有时间的话，约你谈一谈。”
”我盯着屏幕琢磨片刻，回了句：“没问题。”
下午三点，郑海涛从会议室走出来，西装笔挺，正和身旁的人说笑，经过我工位时低头瞥了我一眼，接着继续往前走。我认得他。
在公司碰见过几次，说话总带着股说不清的傲慢。他和吴明长得不像，但走路的架势如出一辙，都像这地面是他家的。我端起手边的水喝了一口。
等着下班。
第六章
沈屿约的地方在写字楼附近，是家私房菜馆，包间门口有人等候。
我进去时他已经落座，桌上摆着两杯茶，还没点菜。“坐。”
我坐下。
“顾问。”他把这个词念出来，语气平淡，却透着股冷意。
“对。”
“吴明找你谈的？”
“上午。”
他说：“我昨天交的名单里，你是副总。”
“我知道。”
“那吴明——”
“郑海涛是他外甥，”我说，“不过你或许已经清楚了。”
他放下茶杯，轻响一声。“我昨晚查过了。”他说，“郑海涛，吴明的外甥，三年前靠关系进的公司，一路内部晋升，没一次是凭项目数据说话。”
我说：“所以你昨天就知道了，今天还等着吴明告诉我结果。”
“我想看看他怎么处理。”
“你拿我当试金石。”
他顿了顿，说：“不是，我想看看他的底线在哪。”
我明白这话的意思，可不想接受这个解释。
“林栖，”他说，“那个副总的职位，我现在让吴明改过来，没问题。”
“不用。”
他看着我。
“我不想靠你。”我语气平静，不带情绪，只是陈述事实，“要是我能拿到这个位置，得靠自己。”
他沉默了一会儿，说道：“你觉得靠我和靠自己的实力，有区别？”
“对我来说有。”
他说：“好。”
我没料到他就这么应了，愣了一下。
他说：“那你打算怎么争取？”
“还没想好。”
“你有多少时间去想？”
“不知道，郑海涛能坐多久，我就有多少时间。”
他说：“他坐不长。”
我问：“你怎么知道？”
他没答这话，拿起菜单翻了翻，推给我。“先吃饭。”
我接过菜单低头看，手机震了一下。是同事发来的消息——“姐，你今晚在哪？听说郑海涛副总的任命通知刚发了。”
我把手机翻过来扣在桌上，接着看菜单。
“点菜吧。”
第七章
任命通知第二天就进了全员邮箱。郑海涛，运营副总，即日起生效。
我是第八个看到这封邮件的，因为我到公司晚了些，地铁换乘堵了十分钟。
工位旁的同事刘晴凑过来，压低声音。
“林姐，你昨天竞聘明明表现得最好，怎么……”
“吴总有他的考量。”
“他外甥！谁都知道！”
我说：“你知道就行，别往外说。”
她撇了撇嘴，退了回去。
上午十点，郑海涛来运营部开会，说要重新梳理组织架构，推行新的KPI体系，PPT做得挺好看，可核心逻辑有个根本性错误——他把用户拉新和留存放在同一个考核维度，权重一比一。这么做的结果就是两头都做不好。
我坐在后排，没说话。
散会后，郑海涛叫住了我。
“林栖是吧？”
“对。”
“你昨天竞聘时提了个留存模型，我看了下，有点意思，下周你给我出份完整版方案，我再评估要不要用。”
我看着他，说：“好。”
他满意地点点头，走了。
刘晴在我旁边小声说：“他这是要直接用你的东西，署谁的名啊？”
我说：“我没说一定会给他。”
她愣了一下。
我回到工位，打开文档，把那套留存模型的完整版备份了三份，发到自己私人邮箱，另外存进了一个加密硬盘。
下午，沈屿的助理给我发消息。
“沈董问你，恒图这边有个数据分析顾问的合作机会，你有没有兴趣了解一下？”
我盯着这条消息看了一分钟。
然后回：“什么级别的合作？”
“独立顾问合约，项目制，不影响你现在的工作，月均酬劳可以谈。”
我想了想，说：“可以聊聊。”
那天傍晚下班，我在公司楼下碰到郑海涛，他正和吴明通电话，我从他身边走过，听见他说：“舅，放心，那个林栖能用就用，不能用就晾着，反正她没上升通道了。”
我脚步没停。
走进地铁站，找了个位置坐下，掏出手机，给沈屿的助理回了条消息。
“顾问合作的事，我想认真聊聊。”
第八章
和恒图的合作协议谈了一周。独立顾问，项目制，保密协议单独作为附件，薪酬是我现在工资的两倍，按项目结算。
协议签字那天，沈屿也在，坐在会议桌对面，没参与谈判，只是翻了下协议，然后推回来。
“没问题。”
我签了字。
助理把文件收走，沈屿喝了口水，说：“第一个项目，我们下周启动，需要你对目前的用户数据做一轮诊断。”
“可以。”
“你现在公司那边不会有冲突吗？”
“不会，合约里写了，是非竞争性合作，我现在负责的方向和恒图没有重叠。”
他说：“你查过了。”
“签之前当然查。”
他顿了顿，说：“你现在在公司，还好吗？”
“你是问郑海涛那边？”
“对。”
“还行，他上周让我出留存方案，我出了一份，删掉了核心参数。”
沈屿顿了一下。
“删掉了？”
“交给他的版本能执行，但效果不会像我原版那么好。”
他看着我，停了三秒，然后说了两个字。
“聪明。”
我说：“不是聪明，是必要。”
助理出去了，会议室里只剩我们俩，外面有人来回走动，玻璃墙隔开了声音。
沈屿说：“你高中的时候不是这样的。”
“哪样？”
“你以前藏不住事，有什么就直接说。”
“长大了。”
他看着我说这话，我看着他，都没挪开视线。
最后他说：“我高中那会儿，给你添了不少麻烦。”
“没有，”我说，“你不添麻烦，你只是……”
我想了想，挑了个词。
“需要帮助。”
他说：“那时候我家里的情况，你知道多少？”
“不多。”我说，“你从来没说，我也没问。”
“为什么没问？”
“因为你不想说。”
他沉默了很久。
窗外有阳光斜斜照进来，落在桌面上，他手边有支笔，他用手指转了一下，停住。
他说：“我那三年，要是没有你……”
“会有别人的。”我说。
“不一定。”
“总归是过来了，”我说，“不用再提了。”
他没再说，但他的神情里有种情绪，我认得，可现在不打算回应。
我站起来，收起协议副本。
“下周我会准备好数据框架，具体时间让助理约。”
他说：“好。”
我走到门口，他在后面说：“林栖。”
我回头。
他说：“谢谢你。”
声音很轻，像是攒了很多年，终于说出口。
我没回答，带上门走了。
第九章
公司这边，郑海涛开始了他的第一个大动作。他要砍掉用户运营组三分之一的人，理由是“优化人效比”。
名单在内网上传过一个版本，被HR压下去了，但消息还是漏了出来，传得沸沸扬扬。
我的名字在名单上。
刘晴拉着我说：“林姐，你看到了吗，你在里面！”
我说：“看到了。”
“那你怎么办？你要去找吴总谈吗，或者——”
“不用。”
“为什么不用？你就这么算了？”
我把她的手放下来，说：“等着看。”
她一脸不解，但没再说话。
下午，郑海涛来运营部，把名单上的几个人挨个叫进小会议室谈话。
轮到我的时候是四点半。
我进去，他坐在那里，表情带着种职业化的遗憾。
“林栖，你的工作能力大家有目共睹，但这次结构调整，是综合考量的结果……”
我说：“我知道。”
他顿了顿，像是没料到我这么平静。
“你有什么想法可以说。”
“没什么想法，”我说，“我想问一下离职补偿方案。”
他愣了一下，然后舒了口气，说：“补偿按照劳动法标准，N+1，另外公司会提供……”
“我不是要离职补偿，”我打断他，“我问的是裁员补偿，裁员和离职是两种法律关系，郑总应该清楚。”
他的表情往一边偏了偏。
“当然，当然，裁员补偿……”
“N+1，另外要加上代通知金，还有我手头进行中的项目结项费用，”我说，“我昨天问过律师，给你看一下。”
我把手机递过去。
他低头看了一眼，又抬起头，神情有点奇怪。
“你提前准备好了？”
“名单传出来的时候就准备好了。”我说，“郑总，我不难搞，我只是不吃亏。”
他沉默了一会儿，说：“这个……我需要和HR那边沟通一下。”
“当然，”我站起来，“沟通好了告诉我。”
我走出去，刘晴立刻凑过来，一脸“你在里面发生了什么”的表情。
我说：“等通知。”
那天晚上，沈屿给我发消息，只有一句话。
“听说你要被裁了？”
我回：“消息挺快。”
“你那套留存模型，我们这边可以用，你有没有想过把版权独立出来？”
我看着这条消息，想了一会儿，回：“你什么意思？”
他回：“模型版权归你，不归那家公司，你可以作为独立成果对外授权。”
我说：“我知道，我已经做了备案。”
他停了两秒，然后发来一个字。
“好。”
接着又补了一条：“下周的项目，照常进行。”
第十章
裁员补偿拖了四天没结果。HR那边说在走流程，郑海涛那边说在等审批，吴明的办公室门一直关着。
我没催，每天正常上班，正常下班，中间继续推进恒图那边的数据诊断项目。
第五天上午，吴明把我叫了进去。
他坐在那里，桌上放着一份文件，推到我面前。
“林栖，公司这边重新评估了一下，你的岗位调整为数据分析顾问，不在这次结构调整范围内。”
我看着他说：“意思是不裁了？”
“对。”
“那郑总上周和我谈的裁员——”
“是有些误会，”他说，语气里有种努力维持平静的感觉，“名单之前有个版本不够准确，你不在调整范围内。”
我拿起那份文件，看了一眼，是岗位调整确认函。职位从运营专员变成了数据分析顾问，但薪资没动，汇报对象从郑海涛变成了吴明直属。
我说：“吴总，我想理解一下这个调整的逻辑。”
他说：“数据分析这块需要加强，你的能力适合这个方向。”
“我原来负责的留存项目呢？”
“会有人接手。”
“接手之前我需要做交接，”我说，“交接文档需要多长时间？”
“你自己安排。”
我把文件放回桌上，说：“我需要想一下。”
他愣了一下。
“想什么？”
“这个职位调整是否符合我的职业规划，”我说，“合同里原本约定的是运营序列，单方面调整岗位需要我同意，吴总，这个我需要一点时间考虑。”
他脸色有点难看，但没发作。
“你考虑多久？”
“三天，”我说，“三天之内给你答复。”
出了吴明办公室，刘晴从工位后面探出头。
“怎么了？”
“没怎么，他要调我去数据分析组。”
“那不是好事吗？”
“不一定。”
她没搞懂，我也没解释。
下午，我把情况发给了沈屿。
他回复很快，只有一句话。
两周之后，吴明的第一招终于落了下来。
运营部全员都收到了新的KPI通知，唯独我的那份被单独调整了——用户活跃度提升目标从原本的15%直接拉高到35%，完成期限三个月，达不到标准就进入绩效改进期。
35%。
在现有产品框架下，没有额外预算支持，三个月内做到35%，几乎是不可能完成的任务。
刘晴看到我的KPI单，脸色都白了。
“这是冲着你来的，林姐，他们故意针对你。”
我说：“我知道。”
“那你打算怎么办？”
“做。”
“你真能做到吗？”
我想了想，说：“我不知道，但我会让这件事产生一些有意思的结果。”
她没听懂。
当天下午，我直接去找了郑海涛。
他在办公室，见我进来，脸上带着一种一切尽在掌握的平静。
“林栖，有什么事？”
“KPI的事，我来确认一下。”
“已经发到你邮箱了，”他说，“有什么问题？”
“我需要追加资源，”我说，“35%的活跃度提升目标，对应的资源支持是什么？”
“资源按照标准配置，没有额外预算。”
“标准配置不够支撑这个目标。”
“那就看你的能力了。”
我说：“好，我需要这个对话的书面记录，请你确认一下：目标35%，资源标准配置，不达标进入绩效改进期。”
他愣了一下。
“为什么要书面记录？”
“公司规范，”我说，“KPI确认需要双方签字，我翻了一下员工手册，里面有这条。”
他的表情变了一下。
他显然没料到我会拿出员工手册。
“这个……不需要那么正式。”
“需要，”我说，“这样对双方都有保障，郑总，麻烦你签一下。”
我把一张纸放在他桌上，上面写着刚才他说的每一句话，打印好的。
他看了看那张纸，看了看我，最后没有签。
“我再研究一下。”
“好，我等你的消息。”
我走出去，当天把这个对话的录音整理成文字，连同时间、地点，发到了自己邮箱存档。
然后给沈屿发了一条消息。
“采购那条线查清楚了吗？”
他回：“快了，再等几天。”
“好，我这边也在收集，”我说，“他们要开始走绩效程序了。”
沈屿停了几秒，回复：“你有没有想过，直接现在就出来？”
我说：“还不是时候。”
“为什么？”
我说：“因为我不能只是出去，我要让他们付出代价。”
他沉默了一下，然后说：“好。”
就这一个字，但我知道他懂我的意思。
绩效改进期的通知没有再发。
郑海涛那边安静了几天，吴明那边也安静了，安静得有点反常。
我知道他们在等什么——等我撑不住，主动提离职，或者等我在那个35%的KPI上交出一个烂结果。
但第二周，事情往另一个方向走了。
采购那条线，断了。
沈屿的人查出来了——郑海涛签的那笔运营服务采购，合同金额是市场价的两倍，供应商公司的实际控制人，是郑海涛前女友的哥哥，利益关系清晰。
但问题是，这份合同同时经过了吴明签字审批，吴明也在里面。
消息是沈屿告诉我的，他把完整的链条文件发到了我手里。
“你知道这意味着什么。”他说。
“意味着如果这件事爆出来，吴明和郑海涛都跑不了，”我说，“但我不能做举报人。”
“为什么？”
“因为我还在公司里，我是当事方，任何一点程序瑕疵都会被他们拿来反咬，”我说，“这份材料要走，不能从我这里走。”
沈屿停了一下，说：“你想怎么用它？”
我说：“送到监管方手里，但不是现在，时机要等。”
“等什么时机？”
我想了一秒，说：“等他们对我发动最后一步。”
他说：“你在引他们出手。”
“对。”
“危不危险。”
“就是丢个工作，不至于危险。”
他说：“你确定？”
“确定。”我说，“但这份材料，我需要你帮我保管，不能放在我这里。”
他说：“好。”
然后说：“林栖。”
“嗯？”
“你一个人做这些，压力很大吧。”
我没有立刻回答。
不是没压力，是习惯了，习惯了一个人把事情从头理到尾，没有人商量，自己判断。
“还好，”我说，“我扛得住。”
他说：“我知道，但你不用一个人扛。”
我盯着手机屏幕，这句话在屏幕上停着，
